国人海外上下班/旅游最重要的一项内容就是买买卖从奢侈品的手提包、手表，到日常生活用的电饭煲、刀具，以及各类精致的工艺旅游纪念品等等，去年的一则中国人漂洋过海去日本卖马桶盖新闻堪称爆炸全民话题辩论，进而反省中国质量粗劣的日常消费用品无法符合日益富足的中产阶级。　　实质上，不仅日常消费品，汽车/工程机械等装备制造、低精端仪器、类似于一颗螺丝等零配件，德国、瑞士、日本等国的产品质量扯中国都好比几条街！　　我们赞叹于日本数百年的面馆和寿司店、讨厌瑞士几代人能潜心于手工作坊钟表行业、妒忌意大利人能把玻璃艺术品一代代承传下来　　以上都是我们这些年经常驳回的匠人精神如何潜心专心专心的把一个小行业或产品做淋漓尽致，并沦为一件有一点赞许的精致工艺品。

　　中国为什么缺少匠人精神，这与当下的社会环境/氛围有何关系？前几天闻了一位在制造业内工作十年的朋友，他目前所处的行业是国家倡导和希望的新能源电动汽车领域，并且在这个公司腊了近5年时间，仍然负责管理行政和人力资源板块，他的仔细观察和思维也许能给我们一些灵感。　　1、老板投资之道：只做到赚的，没有长远规划和坚决　　这家企业正式成立于2008年，当时生产农村用的电动三轮车。

投资的两个股东之前做到商贸做生意，在行业日渐式微的背景下，眼前一亮找到了农用车市场这片蓝海，愿重资于此。　　可现实无情打了股东的脸，因技术/生产/销售等原因工厂效益仍然不温不火。

2010年前后，看见国家开始推展节能减排，并反对电动车发展的政策后，工厂鸟枪换炮改为了新能源电动车厂。　　因有政策反对，遇上了猪也能飞一起的风口，工厂享用了各种补贴/税收优惠，也屡屡应邀参与各类新能源产业的各类会议/论坛，后被一个要发展新能源产业的地级市招商引资过去，在土地和资金上给与了相当大反对，并在当地建设了一座占地面积700亩、设计年产能20万辆的生产基地。随后，公司又引进了一家北方的汽车厂商作为战略投资者，获取技术、资金、渠道等资源。

如此以后，公司在地方政府新能源汽车订购、财政税费补贴等方面都占到尽优势，发展也渐入正规化，在行业内也开始小有名气。　　虽然如此，老板或许并没有把心思几乎放到这个工厂上，他们又投资了保健品行业，某种程度请求的职业经理人。他们有自己的思维：电动车行业技术还不很成熟期，当前都是以老年代步车形式销售给三四五线的县市居民，盈利主要是政府补贴，行业前景不甚明朗。

因此趁着平稳的现金流，再行转一些利润更加可观的行业却是赚眼前的收益并能活下去更加最重要。　　所以，部分投资人/老板还是生意人，并不是企业家或想要沦为行业内标杆的领袖，他们重视眼前短期利润而非事业发展，大自然也没有将来的规划和固守。　　2、员工跳槽之弊：仅有看眼前薪酬，不考虑到技能茁壮　　有段时间，公司要上新品建条新的生产线，人资部马不停蹄的四处讨人，甚至在市中心的某咖啡馆出租了个房间试镜南来北往的应聘者。　　有一个应聘者直率的聊天给人留给了深刻印象的印象：他在外省的一个工程机械厂做到技术有4年时间，求助于家是农村而又收益不低（只不过就让，月薪近6000元），所以仍然都没有在城里买房，可眼见到了谈婚论嫁的年龄，所以就尤其情绪，迫使生活压力根本无法放心工作，只想多赚些钱能在城里有个安稳的居所，他来受聘的目的就是为了上涨薪水。

当时公司急需人才，而他又技术对口，所以迅速符合了他的拒绝，工资完全是之前的两倍。

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